品牌策划五个关键确保稳健【品牌策划】

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现在,越老越多的行业进入了品牌竞争的时代,越来越多的企业认识到品牌策划的力量,然而,也又许多企业家存有这样的顾虑:非常渴望塑造自己的品牌,但是身边企业失败的惨痛教训又在提醒自己,千万不要急于塑造自己的品牌,否则自己也很快会成为别人的教训,然而,事实是:许多企业做品牌策划时或者太冒进,或者太投机,这才是造成策划失败的主要原因。因此,企业必须稳健的进行品牌策划,否则难免重蹈覆辙。但是,企业如何才能开展稳健的品牌策划呢?我认为其中有五个关键,下面逐一阐释。

1.品牌策划就是在做投资

企业做品牌必须有一种心态:做品牌策划就是在做投资,必须用做投资的心态来塑造自己的品牌,否则,企业在做品牌的过程中必然会产生巨大的浪费。为什么呢?
我们来做一些简单的思考。投资者都看重投资回报率,塑造品牌也自然要求回报。既然要讲回报,那么就不能不重视成本和收益之间的关系。那么,如果做品牌不具有投资人的心态,就必然不能把投资回报率提高到战略的高度,而且没有足够的意识来认真剖析品牌塑造过程中的成本。还有,很多企业不明白做品牌就是在做投资,导致把做品牌误解为做VI设计,结果很多工作都停留在视觉形象上,做一做企业宣传画册,做一做企业网站等等。结果自然是达不到理想效果。
但是,市场环境一直在急剧变化着,而且越来越规范,最直接的表现则是信息不对称的局面会得到改善。企业家必须改变自己的观念,认清做品牌就是在做投资,而且必须用投资的心态来控制塑造品牌的成本,分析塑造品牌的相关收益,学会如何在塑造品牌的问题上“花钱”,力求以最小的投入,换来最大的产出。

2.品牌策划塑造不等于大投入

许多企业家都进入了一个误区:做品牌一定需要大的投入,而且这些投入一旦开始就很难控制。事实则不然,品牌塑造不一定需要大的投入,而且有很多策略都可以保障企业在不需要大投入的条件下,就可以一步一步塑造自己的强势品牌。

作为企业的领导人,其必须看到塑造品牌的重要性和紧迫性,但是又必须注意策略的选择。做品牌一定要结合企业的现状,否则最终只能死路一条。做品牌需要看到企业发展的远景,需要规划企业的宏伟蓝图,但是不能拔苗助长,任何拔苗助长都将对企业造成或大或小、或多或少的伤害。

3.品牌塑造过程必须可控

无论企业最终采用怎样的品牌策略,都必须保证品牌塑造过程的可控性,包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性等等,缺一不可。例如,产品质量一旦在品牌知名度快速上升、销量急剧攀升的情况下失去控制,其后果将不堪设想,亚细亚、秦池酒、三株口服液的失败不能不说有这方面的原因。当然,对于现阶段的中国企业来说,要塑造品牌,首先应该保证投入资金的可控性。

4.“事、市、势”一个都不能少

关于“事、市、势”的论调很多,如,“三流的企业做事,二流的企业做市,一流的企业做势”,再如,“小型企业做事,中型企业做市,大型企业做势”等等,咋一听,感觉还有一定的道理,但是,仔细想想,我们就会发现这些论调经不起推敲。因为,在一定区域和时期内,不论大型企业、中型企业还是小型企业,不论一流企业、二流企业还是三流企业,“事、市、势”三者都是要做的。而且,对于要塑造品牌的企业来说,“事、市、势”更是一个都不能少。

首先,要成功塑造一个品牌,基础的事情做好,是其成长的根本。例如,与该品牌相关的产品质量必须过硬,公司员工的素质也必须相匹配等等。

其次,品牌必须有其对应的市场空间。也就是说,一个品牌必须在市场上立足,否则这个品牌根本无法生存。所以,具备一定基础的企业,必须在找准品牌定位和市场定位之后,努力开拓市场,让消费者有机会体验自己的品牌,享用自己的产品或者是服务,并最终接纳自己的品牌,忠诚于自己的品牌。

再次,企业所处的生态环境在不停的变化,一个品牌自诞生之日起就面临诸多的风险。品牌要健康茁壮成长,企业就必须认清社会发展形势、企业所处行业的发展趋势、企业自身的发展态势和消费者兴趣变化之势等“四势”。

“事、市、势”是一个品牌稳健成长所必须的“铁三角”,企业要健康持续发展,要塑造品牌,三个方面缺一不可,都必须高度重视并落到实处。

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